狼性文化解析
发布日期：2015-07-24浏览：1932
1、狼性文化的来源
古时候有个传统学派叫做法家，法家代表理念是“法、术、势”。法，即靠严厉的规则约束人；术，即靠奖惩来诱导人；势，即靠威权来恐吓人。狼性文化就是继承法家学说，用铁腕来控制公司。
在中国社会，最有名的狼性文化实行者：华为！任正非将狼的性格融入管理文化，以培养出一批永远处于饥饿状态的“饿狼”为己任，“居安思危，不是危言耸听”
狼性文化之所以给中国很多企业推广，都源于华为的成功，很多企业不管三七二十一，看到别人用这个成功了，觉得自己的企业也可以这样复制成功。
2、狼性文化的特点
1）一有机会就马上出击。
狼性文化需要有敏锐的嗅觉，尤其是案例中的销售型公司，作为实现狼性文化的公司，公司的人员应该具备良好的敏锐度，起码知道什么时候有机会，什么时候适合进攻，什么时候要收回爪子。
2）富于进取心和攻击性，且不轻言失败。
狼性文化要有进取心，不满足于现状，精益求精，遇见困难不畏惧，遇见失败，能越挫越勇。
3）团队合作精神
狼是一种群居动物，外出打猎一般都是群攻，很少看到落单的狼自己独自捕食。
3、狼性文化给公司带来的好处和坏处
好处：1）让员工有目标有野心
2）促使员工为了自己的目标奋发图强，努力工作，完成工作任务
3）公司的业绩上升较快
坏处：在狼性文化实施过程中，人不是真正的狼，有人的地方就有江湖，尤其是公司鼓励竞争，鼓励狼性，这样员工之间就竞争激烈，长时间下去员工之间内斗成风，公司内耗严重，有的时候不是外界竞争激烈导致公司的业务失败，反而是内部的竞争导致失败。
古时候有个传统学派叫做法家，法家代表理念是“法、术、势”。法，即靠严厉的规则约束人；术，即靠奖惩来诱导人；势，即靠威权来恐吓人。狼性文化就是继承法家学说，用铁腕来控制公司。
在中国社会，最有名的狼性文化实行者：华为！任正非将狼的性格融入管理文化，以培养出一批永远处于饥饿状态的“饿狼”为己任，“居安思危，不是危言耸听”
狼性文化之所以给中国很多企业推广，都源于华为的成功，很多企业不管三七二十一，看到别人用这个成功了，觉得自己的企业也可以这样复制成功。
2、狼性文化的特点
1）一有机会就马上出击。
狼性文化需要有敏锐的嗅觉，尤其是案例中的销售型公司，作为实现狼性文化的公司，公司的人员应该具备良好的敏锐度，起码知道什么时候有机会，什么时候适合进攻，什么时候要收回爪子。
2）富于进取心和攻击性，且不轻言失败。
狼性文化要有进取心，不满足于现状，精益求精，遇见困难不畏惧，遇见失败，能越挫越勇。
3）团队合作精神
狼是一种群居动物，外出打猎一般都是群攻，很少看到落单的狼自己独自捕食。
3、狼性文化给公司带来的好处和坏处
好处：1）让员工有目标有野心
2）促使员工为了自己的目标奋发图强，努力工作，完成工作任务
3）公司的业绩上升较快
坏处：在狼性文化实施过程中，人不是真正的狼，有人的地方就有江湖，尤其是公司鼓励竞争，鼓励狼性，这样员工之间就竞争激烈，长时间下去员工之间内斗成风，公司内耗严重，有的时候不是外界竞争激烈导致公司的业务失败，反而是内部的竞争导致失败。
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